跨国公司海外子公司战略浅析

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摘要 【摘要】跨国公司在海外拥有数量众多的子公司,那么它建立海外子公司的战略动机是什么?子公司的战略角色的演变又是怎样?实践中,跨国公司在中国的情况如何?本文将就这3个问题做简单阐述。一、海外子公司建立的战略动机跨国公司出于持续成长的动机而在东道国设立海外子公司,但是由于东道国环境因素的差异,跨国公司母公司的具体动机又会有所差异。我们可以将其具体划分为:1.寻求资源要素的战略动机跨国公司以寻求资源作为战略动机,主要是为了寻求满足企业成长的新的要素来源、廉价的劳动力资源、或者是为了获得本国市场上无法获得的原材料、技术、管理等东道国的优势资源或要素,并确保其供给的稳定性。资源获取型海外子公司的建立就是为了获取东道国的有形资源,尤其是自然资源。资源短缺是制约工业化经济发展的重要因素,利用国外资源是保障资源供应的一个重要手段,如果在资源供应地投资设厂就可以消除资源供应的不稳定性。该种角色的海外子公司只从事原材料的采集工作,目的是降低企业的交易成本和原材料成本,为公司积累优势和能力,跨国公司早期的对外直接投资中更多地体现为这种战略动机。生产基地型海外子公司则侧重于利用当地低廉的劳动力、土地等要素资源从事产品的生产加工以降低产品成本。...
作者 杨婷
机构地区 不详
出处 《特区经济》 2005年第9期
出版日期 2005年11月10日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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