企业战略实施管理研究

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摘要 【摘要】战略一词最早是军事学上的一个术语,其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导,后来演变为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。对于战略管理,不同管理学者、不同战略家,从不同的角度进行了研究。总的来说,战略管理是一个动态管理过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行为。企业战略管理主要分为战略制定、战略实施、战略评价3部分。一、战略实施的重要性创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展是企业领导者不可回避的主题,而其核心就在于企业战略的制定与实施。战略的本质是获得持续的竞争优势以创造价值,从而给所有者带来高水准的回报。可是若不能将其有效地付诸实践,战略就只是可望而不可及的空中楼阁,企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。相关研究显示,在美国,大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略,而是因为所制定的战略没有被有效地实施(《财富》,1999)。在经过精心...
作者 郭亮
机构地区 不详
出处 《特区经济》 2005年第9期
出版日期 2005年11月10日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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